2013年6月15日，在公司人力资源部精心策划和组织下，在五柳风景区海客拓展基地开展了以“协助、拼搏、超越”为主题的拓展训练。人力资源部、行政部、财务部、供应部、质量部、营销公司等各部门积极组织新老员工参加此次拓展训练。
1、半军事化管理模式。活动教练以“军事化”训练模式要求，要做到准时、严谨。让每一位学员都自觉地遵守活动纪律，提高了学员自律意识。
2、采用“三无”沟通方式。“没有职务、没有年龄、没有性别”的沟通方式，让每个学员给自己或给别人取“代号”，打破了员工之间因职务、年龄、性别等而造成的沟通障碍，有效地拉近了员工之间的人际距离，增进了员工之间的沟通交流。
3、团队文化建设。由于人数比较多，为了尽快有效的让学员进行沟通协作，随机报数分队后，选出队长，分别成立了“生产队”、“土狼队”、“野狼队”、“熊出没队”，并展示了各自精彩的团队文化。
4、“海陆空”三位一体训练项目。“孤岛求生”项目中团队成员分工协作，最终正常人指挥聋哑人成功营救不知所措游客，并且提前完成任务。随后教练给予精彩的点评：旨在教导员工在新的工作岗位上，要积极主动的去学习、向他人求教，迅速有效提高自己的工作能力；对于处在中层的管理人员，要充分利用优势资源，及时解决问题，提升执行能力；对于高层领导来说，要善于筛选合理信息，提高决策能力。“信任背摔”让人体会最深的是人与人之间的信任和真诚。站在1.7米多高的背摔台上，向后笔直倒下去，需要的不仅是勇气，还有对台下队员的充分信任。其实在工作中，我们要做的是相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。“空中断桥”在8米的高空，不借助任何工具的辅助，每队要在25分钟内，逐个往返跨越宽1.4米的断桥。让我们深知团队协作的重要性，每个人都不是孤立的，需要相信自己，敢于拼搏。
5、团队的最大潜力。最后一项是“毕业墙”，在4.2米高的毕业墙面前，四个小团队合并成一个大团队，竞争没有了，只剩下合作。通过全体人员的共同努力，只用9分钟就完成要求15分钟完成的37人的顺利跨越，实现提前毕业。在教练的点评下，让我们深知在此次活动中起到重要作用的位置：领导者、第一位、托举者、最后一位队员。没有他们合理组织，分工明确，敢于奉献，勇于承担责任，就不可能完成这项任务。同时深刻了解压力的重要性，压力就是前进的动力。
通过本次拓展训练，大家对自己有了新的认识，激励大家勇敢面对压力和挑战，超越自我，使个人潜能得到更深层次的激发；同时，在活动中大家分工明确、彼此信任、理解和包容，也充分增进了员工之间的沟通交流，增强了团队协作意识。
